Оценка персонала

Оценка персонала

В каких случаях целесообразно  оценивать  персонал:
• При подборе новых особо важных сотрудников.
• При открытии новых подразделений и кадровых перестановках.
• При смене учредителей и руководства.
• Раз в год для принятия решения об изменении зарплаты и статуса сотрудников.


Цель проведения оценки:
•  Оценка личностных и деловых качеств персонала и руководителей.
•  Оценка навыков командного взаимодействия.
•  Оценка уровня компетенции и соответствия занимаемым должностям.
•  Оценка перспективности сотрудников и руководителей.
•  Оценка общего психологического климата в компании.

Методы оценки:
• ассессмент-центр
• метод  360º
• презентация
• личностные опросники
• глубинное интервью
• стандартизованные есты
• «Mystery customer» («таинственный покупатель»).
Результаты оценки:
•  Характеристики  отдельных сотрудников: их сильные и слабые стороны стороны, потенциал и возможности кадровых перемещений.
•  Рекомендации по линиям развития сотрудников,  повышению их  квалификации.

Форма отчета: письменная и устная.

Конфиденциальность абсолютно гарантирована.

Работают психологи, канд. психол. наук, выпускники МГУ им.М.В. Ломоносова (1984, 1986) с десятилетним опытом работы в оценке персонала.

Цена обсуждается в каждом случае отдельно и зависит от объема услуг.

Сделать заказ можно по тел.  (495)490-68-93 или направить  заявку по адресу: david@reccons.ru